• 包装厂员工动作效率浅谈

    包装厂家员工效率需要不断改善,任何操作都是以人工的动作为基本单元,组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序,动作是产生效益的一个非常重要的因素。进行动作分析,最主要的目的就是消除多余的动作、无效动作或缓慢动作,如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等,以最省力的方法实现最大的工作效率。这个研究几乎不花一分钱,就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中,

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  • 【技术】AriosCAD 16做包装盒问题

    定做包装盒设计师傅经常用的到AriosCAD 16,做3D效果图,在用AriosCAD 16的时候做披萨包装盒的时候,转3D折叠后,马上关闭3D,当再重新打开3D效果就没有了失效了,变成平面未折叠状态了,怎么办呢?其实问题很简单,是操作方法不对,当3D折叠成型,先关闭3D,再保存,再打开就有3D效果了。

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  • 【技术】设计包装结构图经常犯错误

    包装厂设计包装结构图经常犯错误,(如图)表面看上来好像没有什么大问题生产,不过等盒子做出来的时候,就会发现,错误的盒型盒子的盖子在盖上的时候老是会顶到贴口的地方,很难盖上,会卡住,如果你是搞印前制作的特别要注意这个问题,虽然可以改一下刀模,不过如果原来预留的纸张不够的情况下就没办法修改了或模切出来了,粘盒大姐会骂到你狗血淋头的,特别要注意。如果实在不懂可以多买和老师傅交流一下。看

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  • 包装印刷厂刀模的管理

    刀模的管理,一般上了几年的包装印刷工厂,刀模架上地上到处都是刀模过人都难,头疼了管理人员和老板。

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  • 印刷厂牛皮纸普通印刷机印白墨不实?

    牛皮纸普通印刷机印白墨印刷不实,还是看的到纸的颜色,这个是比较头疼的事情,怎么解决呢?

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  • 印刷厂出版改革CTP

    深圳包装印刷产品往往工艺比较复杂,一般需要3~5道工序,生产周期比较长,由于纸张具有难以克服的涨缩性,因此期间纸张的尺寸难免会发生变化。而且包装印刷品对印刷精度的要求比较高,特别是高档包装纸盒对图案对称性和尺寸稳定性的要求比较高。为此,我们常常需要根据每批纸张的尺寸变化来调整印版,以抵消纸张涨缩而引起的套准偏差,而有了CTP之后,这种调整就变得方便、快捷,从而有效保证了各工序间的套准精度

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  • 印刷厂专业术语

    深圳印刷厂是有专业术语的,在日常交流是可以简单明了的几个字说出来,下面九游体育就来说说:1. 针位:印张的挡规边位。纸张有长短,印刷套色及裁切需有针位对齐。2. 石数:石印时代对印刷数量的称谓。纸张压印一次色称一石。3. 二手:不是指“二手货”。指印刷机的副手,或称睇掣。4. 打稿:通过打样机预先印刷一个正式印刷时的样稿。5. 出血:印刷装订工艺要求页面的地色或图片,须跨出裁切线3mm,称为

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  • 印刷厂家的管理模式

    深圳印刷厂家管理一直是非常头疼的事情,小企业还好,上30个员工的企业就难管理。国有印刷厂来说,不少员工纪律松懈、上班迟到早退、离岗和在岗现象时有出现,有时还会出现不服从管理的情况;对民营印刷企业来说,员工水平参差不齐,而且由于观念的限制,一些老员工很难接受新的管理理念和方法,也可能阻碍管理体系的有效实施。造成上述现象的原因很多,主要与印刷厂管理人员的专业素质、态度、管理理念、管理制度和管

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